由于不同主体的深圳搬家公司系统响应与作业时间有别，搬家需求方与供给方的提前期管理麒路略有差异。对需方而言，希望订货提前期与供货提前期越短越好，以利于优化库存管理，所以从订单发出、供方接收订单、组货、搬家、交付等作业所用时间越短越好。而对于供方而言，所期望的是客户订货提前期与供货提前期时间比较充裕，这样可以有更充分的时间进行外协件的货源组织、自备件的生产组织、物品搬家与配送等作业，但由于深圳搬家公司存在瓶颈环节、无效流程、订单数量多且波动等问题，往往希望需方给予更充分的反应时间，这样就形成供方与需方在时间方面的矛盾。
    深圳捷诚蚂蚁搬家公司实施供应链管理的企业为了解决这些问题，在供应链上居于主导地位的企业通过制定搬家运作时间标准并通过转移库存、延迟结算等方式把部分成本转嫁给供应商，而供应商为了保持与核心企业的合作关系并得到更多的订单，就主动或被动地在用户企业周边独资或合资建立配送中心，或通过外包第三方搬家的方式为客户提供好的搬家服务。这种方式使核心企业追求的“零库存”、提前期管理目标得以实现，但深圳专业搬家公司通过库存的增加来满足用户企业的方式，也会使得企业搬家成本不断增大。
    深圳南山搬家公司鉴于上述状况，提前期管理可通过识别所包含的具体作业，明确每个具体作业一般技术与优化方法，运用搬家高级化理论与技术方法，比如信息技术、并行工程、甘特图、网络图、时间工序规划图(TBPM), QR、延迟策略等，改善业务流程、压缩整个提前期内作业运作时间来实现。深圳搬家公司从具体搬家作业角度对提前期时间进行压缩的主要思路包括以下几点。
    (1)识别作业流程中有效增值与无效非增值作业时间，优化增值部分、消除无效部分。
    (2)利用TOC理论，深圳搬家公司识别瓶颈作业环节，提高瓶颈作业能力。
    (3)信息充分共享，消除“牛鞭效应”，使订单及时准确地传输到上游企业，降低预测的不确定性。
    (4)优化作业流程，提高作业效率，通过科学方法减少各环节运作时间等。
    深圳搬家公司追求作业流程标准化、作业设备合理化、作业动作规范化、作业过程高效化、作业交接顺畅化、作业组合柔性化、部分作业延迟化、供需衔接精准化、全程运作快速化、作业信息共享化等目标，是实现压缩提前期目的的思路和有效途径。因为作业流程标准化与设备合理化是作业过程高效化、交接顺畅化和作业组合柔性化的前提，深圳搬家公司只有SOP和作业手段确定，才能更好地实现其他目标。而供需衔接精准化又是全程运作快速化的保障，信息共享又是供需双方衔接精准、全程运作快速化的支撑条件，信息共享是有效解决搬家提前期问题的有效途径之一。